Werksverdelingstruktuur: Verskil tussen weergawes
Content deleted Content added
→Geskiedenis: Skakel |
Alias (besprekings | bydraes) k -verdubbelde woord |
||
Lyn 1:
'n '''Werksverdelingstruktuur''' of '''WVS''' is 'n fundamentele hulpmiddel wat gereeld in [[projekbestuur]] gebruik word. Dit is 'n hiërargiese struktuur wat
'n Goed ontwerpte WVS vorm 'n produkgeoriënteerde familieboom wat bestaan uit hardeware, sagteware, dienste, data en fasiliteite. Dit beteken dat die WVS georganiseer word rondom die primêre produkte (of uitkomste) van die projek in plaas van die werk wat benodig word om die fasiliteite te produseer. Aangesien die uitkomste die verlangde eindprodukte van die projek uitmaak is dit 'n relatiewe stabiele stel kategorieë waarin die kostes van die beplande aksies wat benodig word om hulle te bereik, versamel kan word. 'n Goed ontwerpte WVS maak dit maklik om elke projekaktiwiteit aan een en slegs een terminale element van die WVS toe te ken.
Lyn 30:
'n Werkspakket behoort:
* realisties en met 'n groot mate van sekerheid geskat kan word;
* nie logies
* vinnig afgehandel te kan word;
* 'n betekenisvolle afsluiting en aflewerbare insluit;
Lyn 41:
* Project Management Institute. <cite>Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures, Second Edition (2006)</cite>. ISBN 1-933890-13-4 (Let wel: Die tweede uitgawe is 'n uitgebreide hersiening vna die ''Practice Standard''.)
* Gregory T. Haugan. <cite>Effective Work Breakdown Structures (The Project Management Essential Library Series)</cite>. ISBN 1-56726-135-3
* Dennis P. Miller, <cite>Visual Project Planning & Scheduling, Second Edition (2002)</cite>. ISBN 0-9640630-2-6 (Let
===Voetnota verwysings===
| |||