Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings: Verskil tussen weergawes
Content deleted Content added
k Wysigings deur 196.41.102.165 teruggerol na laaste weergawe deur Legobot |
Uitleg van bronteks |
||
Lyn 9:
Bestuur moet 'n doeltreffende organisasiestruktuur opstel wat take en [[verantwoordelikheid|verantwoordelikhede]] toewys wat vir elke vlak gepas is. Die doelwitte en mikpunte moet duidelik en realisties wees, want hulle vorm die norme waarteen die sukses of mislukking van die onderneming gemeet word.
== Algemene bestuur se take ==
Die vier basiese elemente van die bestuurstaak vind in 'n definitiewe volgorde plaas, naamlik [[Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings#Beplanning|beplanning]], [[Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings#Organisering|organisering]], [[Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings#Leiding|leiding]], en [[Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings#Beheer|beheer]].
=== Beplanning ===
Beplanning is die proses waarvolgens bestuur die volgende doen:
*Bepaal die onderneming se doelwitte en wat in die toekoms bereik moet word.
Lyn 41:
*Die doel van die plan moet altyd in gedagte gehou word.
=== Organisering ===
Organisering is die proses wat deur bestuurders, bygestaan deur ondergeskiktes, toegepas word om die produksiemiddele tot 'n eenheid saam te snoer om die beste resultate te verkry wanneer die onderneming se doelwitte nagestreef word. 'n Struktuur word geskep om die voorgestelde planne uit te voer.
Die personeel in die onderneming word op verskillende beheer- en prestasievlakke saamgegroepeer. Elke onderneming het sy eie unieke bou en organisasiestruktuur, visueel voorgestel deur 'n [[organogram]]. Vyf verskillende organisasiestrukture kan gebruik word, afhangende van die tipe onderneming, naamlik lynorganisasie, lyn- en personeelorganisasie, funksionele organisasie, pojekorganisasie, en matriksorganisasie.
=== Leiding ===
Bestuur moet die onderneming lei om die doelwitte en mikpunte doeltreffend te bereik. Dit word gedoen deur middel van:
*Aktivering: Om 'n [[infrastruktuur]] beskikbaar te maak waarbinne die personeel tot aksie kan oorgaan.
Lyn 55:
*Kommunikasie: Om te verseker dat kommunikasie duidelik en doeltreffend is sodat almal dit dieselfde verstaan.
=== Beheer ===
Ook bekend as kontrolering en monitering.
Lyn 64:
*Doen stappe om die probleme reg te stel en verseker dat probleme nie weer ontstaan nie.
== Bronne ==
*Esterhuyse, C. · Horn, D. · Liebenberg, C.: Dinamiese bedryfstudies; Kagiso; Pinelands, 2004
== Sien ook ==
*[[Topbestuur]]
*[[Middelbestuur]]
| |||