Algemene bestuur as sakefunksie in ondernemings: Verskil tussen weergawes
Content deleted Content added
Verdere inligting |
→Algemene bestuur se take: organisering |
||
Lyn 40:
*Dit moet vooraf gedoen word sodat beplanning voldoende kan wees.
*Die doel van die plan moet altyd in gedagte gehou word.
===Organisering===
Organisering is die proses wat deur bestuurders, bygestaan deur ondergeskiktes, toegepas word om die produksiemiddele tot 'n eenheid saam te snoer om die beste resultate te verkry wanneer die onderneming se doelwitte nagestreef word. 'n Struktuur word geskep om die voorgestelde planne uit te voer.
Die personeel in die onderneming word op verskillende beheer- en prestasievlakke saamgegroepeer. Elke onderneming het sy eie unieke bou en organisasiestruktuur, visueel voorgestel deur 'n [[organogram]]. Vyf verskillende organisasiestrukture kan gebruik word, afhangende van die tipe onderneming, naamlik lynorganisasie, lyn- en personeelorganisasie, funksionele organisasie, pojekorganisasie, en matriksorganisasie.
==Sien ook==
| |||