Wysiging soos op 10:52, 10 Mei 2009 wysig CarsracBot (besprekings \| bydraes) Robotte 4 590 edits k robot Verwyder: sk:Projekt ← Ouer wysiging		Wysiging soos op 03:17, 23 Mei 2009 wysig maak ongedaan Xqbot (besprekings \| bydraes) 47 999 edits k robot Bygevoeg: be:Праект; cosmetic changes Nuwer wysiging →
Lyn 1: {\| align=right \|- \| [[~~Beeld~~Lêer: Project artistic impression.png\|right\|thumb\|300px\|Kunstenaarsvoorstelling van 'n projekverloop. Elke projek het 'n tyd (uurglas) met 'n begin en eindkomponent]] \|- \|} Lyn 13: * 'n Projek is 'n, deur tydbegrensde, aktiwiteit om iets te skep. == Tydsduur == 'n Projek is dus 'n ''tydelike'' gebeurtenis. Die duur van 'n projek kan wissel van 'n aantal weke tot 'n aantal jare maar sal nooit oneindig voortduur nie. 'n Projek het altyd 'n einddatum. Dit is wel moontlik dat daar tydens die eerste beplanning van 'n projek nog nie 'n einddatum bepaalbaar is nie as gevolg van onsekerhede aangaande die duur van 'n aantal tussenstappe. Ook al lê die einddatum van 'n projek nie 'n presiese tyd vas nie is daar steeds die eindfase wat altyd 'n konkrete gegewe van die projek is. == Middele (hulpbronne) == Die uitvoer van 'n projek vereis inspanning. Binne 'n projek word daar gewoonlik va die inspanning as [[hulpbron]]ne gepraat. Onder hulpbronne verstaan 'n mens al die insette tot die projek. Dit kan menslike inspanning sowel as materiale wees. Beide vorme van hulpbronne bring 'n bepaalde kosprys mee en bepaal uiteindelik die totale kosprys van 'n projek. Binne 'n projek word daar gestreef om die benodigde hulpbronne tydens die aanvang van die projek vas te stel en te skat. == Produk / resultaat == Op die einddatum moet die projek uitloop op 'n eindproduk. Hiermee word bedoel dat 'n projek opgestel word om 'n nuwe artikel of nuwe diens te ontwikkel. Die deurlopende en roetinevervaardiging van bestaande produkte val dus nie binne die bestek van 'n projek nie. == Bestuur == 'n Projek vereis dan ook 'n spesifieke bestuursomgewing. Binne die unieke raamwerk kan 'n projek volledig beskryf word en kan die begroting vir die verskillende hulpbronne tydens die verloop van die projek gemonitor word. 'n Projek word gelei deur 'n [[projekbestuurder]]. Dikwels word mense en materiale deur verskillende organisasies beskikbaar gestel. Daar bestaan verskillede [[projekbestuur]]smetodes wat gebruik word om projekte te beheer. 'n Voorbeeld hiervan is die [[PRINCE2]] metode. == Projekfases == 'n Projek word gewoonlik opgedeel in 'n '''voorondersoek'', 'n '''begin-''', 'n '''uitvoerings-''' en 'n '''eindfase'''. Na die uitvoering van 'n projek word daar ook 'n evaluasiefase uitgevoer. Ook word daar dikwels van die '''beplan''', '''doen''', '''nagaan''' en '''optree''' prosesfases gebruik gemaak. Die prosesfases wat gebruik word is afhanklik van die nywerheid, die soort en die grootte van die projek. Daar word dikwels gewerk met gestandardiseerde prosesstappe. In [[PRINCE2]], 'n projekbestuursmetode vir 'n projek in 'n gekontroleerde projekomgewing, word daar in besonderhede daarop uitgebrei. Onderstaande is 'n opsomming van 'n moontlike aantal projekfases. Hierdie opsomming is bloot ter illustrasie: * Aanvang van projek Lyn 37: Projekvoorstel word saamgestel en goedgekeur wat agtergrond van die projek insluit, die [[doel (algemeen)\|doel]], die afbakening / grense van die projek (omvang) word bepaal, die belangrikste resultate, die hoofdele van die besigheidsaak, die kwaliteitsverwagtinge van die klant en die risiko's. Projekbenadering word uitgespel wat insluit hoe die resultaat behaal gaan word, hetsy nuwe bouwerk of verbouiïngs, standaard of nieuwbouw of verbouw, standaard of pasgemaak, eie personeel of inhuur van mense, vaste prys of berekening op 'n kostebasis. ** Faseplan wat beskryf hoe die projek opgedeel word met 'n ruwe tydsbeplanning. As bogenoemde als klaar is en goedgekeur is kan die volgende fase begin word. * Die inisiële fase: Lyn 47: Die Projekdossier word saamgestel met 'n logboek en leerpunte. Al die stappe word in 'n projekinisiasiedokument vasgelê en aan die bestuursgroep voorgelê vir goedkeuring. * Die verwesenliking / uitvoering Afskop Fase vir fase word afgewerk met per fase 'n beplanning, die uitdeel van werkspakette, die toesig oor die verloop en die kwaliteit, die verwesenliking van die besigheidsaak en die skatting van die risiko's. Per fase word daar ook aan die hand van die besigheidsaak besluit of daar voortgegaan word en of die projek gestaak word. Lyn 60: Nog uitstaande kwessies in die projek word oorgedra aan die beheerorganisasie. Daar word 'n eindevaluasie gehou. Data vir 'n na-projekse oorsig word vasgelê. Daar word 'n eindverslag vir die projek opgestel en aan die bestuursgroep oorgedra. Die [[projekbestuurder]] word bedank. Daar vind 'n afsluitende funksie plaas waarin die suksesse van die projek gevier word en van almal afskeid geneem word. == Verwysings == <references /> [[Kategorie:Projekbestuur]] [[be:Праект]] [[bg:Проект]] [[ca:Projecte (economia)]]

Projek: Verskil tussen weergawes